Entdecken Sie die Potenziale Ihrer Persönlichkeit
Mit jeder Erfahrung, die wir machen, entwickeln wir unsere Persönlichkeit weiter, somit ist persönliches Wachstum im Job und im Privaten ein fortwährender Prozess.
Ich möchte Sie einladen, neue Erfahrungen zu machen und mit meinem Coaching, meinen Trainings und meiner Beratung aktiv, bewusst und gezielt Ihre Persönlichkeit weiter zu entwickeln.
- Gewinnen Sie Klarheit und Orientierung für Ihr berufliches und privates Leben
- Entdecken Sie Ihre Potenziale/Qualitäten und Stärken
- Lernen Sie, sich auf die wesentlichen Ziele zu fokussieren
- Treffen Sie bewusste Entscheidungen
- Erhöhen Sie Ihre Wirksamkeit im beruflichen und privaten Umfeld
In einer vertrauensvollen Atmosphäre, mit Wertschätzung und Respekt entwickeln wir gemeinsam Ansätze, um Ihre Authentizität, Ihre Identität, Ihre Persönlichkeit und Ihre Wirksamkeit zu fördern.
Ihr
Wählen Sie, welchen Weg Sie mit mir gehen wollen?
Stop & Reflect
Ihr persönliches und kostenloses Notebook
Mit diesem kleinen, edlen, persönlichen Notebook möchte ich Sie einladen, ANZUHALTEN und einen Moment die Aufmerksamkeit von der hektischen Außenwelt auf Ihre innere Welt zu lenken.
Notieren Sie Ihre Gedanken, Gefühle, denn um unsere Empfindungen und Gedanken differenzierter wahrnehmen zu können, sollten wir lernen, das Tempo aus unserem Tun herauszunehmen.
Schaffen Sie sich Pausen der REFLEXION.
Wenn Sie sich in schriftlicher Form mit Ihren Gedanken beschäftigen, sie ausformulieren, wenn Sie sie niederschreiben, so werden Ihre Ideen und Vorstellungen fassbarer und konkreter. Die konkrete Ausformulierung und das Niederschreiben helfen ganz wesentlich, Gedanken zu erweitern und zu Sätzen werden zu lassen. Ihre Gedanken bekommen Gestalt.
„Achte auf deine Gedanken, denn sie werden deine Worte.
Achte auf deine Worte, denn sie werden deine Gefühle.
Achte auf deine Gefühle, denn sie werden dein Verhalten.
Achte auf deine Verhaltensweisen, denn sie werden deine Gewohnheiten.
Achte auf deine Gewohnheiten, denn sie werden dein Charakter.
Achte auf deinen Charakter, denn er wird dein Schicksal/dein Leben.
Achte auf dein Schicksal/dein Leben, indem du jetzt auf deine Gedanken achtest.“
Talmud
Erhalten Sie hier Ihr ganz persönliches und kostenloses Notebook
Gehen wir gemeinsam die ersten Schritte
Persönlichkeits-
entwicklung
Bewusste Selbstführung
Coaching mit Wirkung ›
Business Coaching ›
Private/Life Coaching ›
Coaching Angebotsformen ›
Coaching-Methoden ›
Auswahl an Trainings-Programmen:
Persönlichkeit ›
Potenzial 50+ ›
KRIEGER Persönlichkeitsentwicklung
Coaching mit Wirkung
„Nur, wenn ich mich selbst führen kann, bin ich in der Lage auch andere zu führen“
Sagt Bodo Janssen, der Geschäftsführer der Touristikgruppe Upstalsboom und Autor des Buches „Die stille Revolution. Führen mit Sinn und Menschlichkeit“. Dieses Zitat macht deutlich, dass sich Führung, in allererster Linie auf den Führenden selbst bezieht.
Sich selbst führen, kann wiederum der, der sich selbst gut wahrnimmt und steuern kann.
Was bewirkt mein Coaching:
- Ihre Fähigkeit zur Selbstführung zu entfalten und damit ein bewusstes Steuern und Lenken Ihrer eigenen Persönlichkeit zu ermöglichen
- Ihre innere Haltung zu überprüfen, denn die innere Haltung ist der Schlüssel, neue Verhaltensweisen zu entwickeln und auszuprobieren
- Selbstvertrauen und einen wertschätzenden Umgang mit sich selbst zu entwickeln
- Ihre Stärken und ‘Hindernisse’ klarer im Blick zu haben
- Ihre eigene Persönlichkeit gezielt zu fokussieren
- Bewusste Entscheidungen zu treffen und wirksam zu sein
Was kann ich als Coach für Sie tun?
In meinem Coaching möchte ich Sie einladen, in einen auf Sie fokussierten Prozess einzusteigen, um dabei Ihre Fähigkeiten, Talente, Qualitäten zu erkennen, sich selbst in verschiedenen Situationen bewusster wahrzunehmen, um daraus ein gutes Selbstwertgefühl zu entwickeln.
Gemeinsam erforschen wir Ihre persönliche Wirkung auf andere und Sie erfahren, wie Sie sich besser fühlen. Martin Seligman, der Begründer der Positiven Psychologie, beschreibt in seinem neuen Buch ‚Flourish‘ – wie es Menschen gelingt, „aufzublühen“, was die Fokussierung auf die Stärken statt auf die Schwächen von Menschen zu leisten vermag.
In meinem Coaching möchte ich mit Ihnen die Potenzial Ihrer Persönlichkeit entdecken:
• Was bedeutet es für Sie, und welche innere Haltung ist notwendig, um ein gelingendes Leben zu führen?
• Was versetzt Sie in die Lage, Ihre Talente, Qualitäten und Stärken zu entfalten?
• Wie gelingt es Ihnen, tiefe und tragfähige Beziehungen einzugehen?
• Und welchen Beitrag leisten Sie in der Welt? Was ist der Sinn?
Ziel meines Coachings ist es, Ihr Selbstmanagement zu erhöhen und Ihre Selbstführung bewusst in Ihre Hand zu geben, dabei Ihr Selbstvertrauen und Ihren Selbstwert zu stärken, um Klarheit, Bewusstheit und Orientierung nachhaltig in Ihrer Haltung zu verankern.
Gehen wir gemeinsam die ersten Schritte
Da private und berufliche Themen häufig eng vernetzt sind, finden in meinem Coaching beide Bereiche entsprechende Beachtung.
KRIEGER Business Coaching
Für Ihren beruflichen Erfolg
Ziel dieser Form des Coachings ist es, Sie als Führungskraft oder Unternehmer in Ihrer beruflichen Entwicklung zu begleiten.
Sie in Veränderungsprozessen, Krisen, Umstrukturierungen zu unterstützen, Ihre Stärken und Fähigkeiten zu erkennen, damit Sie nachhaltig erfolgreich sind und Ihre berufliche Tätigkeit als erfüllend erleben.
Gründe für ein Business Coaching mit mir
Wir stecken mitten in den größten Umwälzungen der Arbeitswelt seit der industriellen Revolution. Wir sind konfrontiert mit Begriffen wie New Work 4.0, V.U.C.A, Digitalisierung, usw. Führungskräfte erleben heute mehr denn je den Spagat zwischen Bewältigung der Komplexität ihrer Arbeitsaufgaben und einer guten Mitarbeiterführung.
Nutzen Sie mein Coaching für Klarheit und Orientierung:
- Reflektieren Sie Ihre persönliche Entwicklung als Führungskraft: Wo stehen Sie als Führungskraft und was für eine Führungskraft möchten Sie sein?
- Überprüfen Sie Ihre Rolle, Ihre Erwartungshaltung in Ihrem ‚Führungsraum‘: Sind Sie zufrieden mit sich oder haben Sie andere Erwartungen an eine ‚gute‘ Führung?
- Klären Sie für sich und Ihr Team Ziele und Visionen
- Stärken Sie Ihre Resilienz durch umfassende Kenntnis Ihrer Ressourcen/Potenziale und Risikofaktoren
- Lernen Sie schwierige Situationen und Konflikte zu meistern und stellen Sie sich mutig auf die neuen Anforderungen ein
- Gestalten Sie die Weiterentwicklung Ihrer Teams und Mitarbeiter und entwickeln Sie eine Fehlerkultur, aus der gute Kooperationen entstehen können – mit konstruktiver Kritik und Feedbackschleifen
- Treffen Sie bewusste Entscheidungen und machen sich und Ihr Team handlungsfähig und wirksam
- Bereiten Sie sich auf einen erfolgreichen Berufs- oder Stellenwechsel vor: Jobwechsel (Transitions) sind wichtige und zugleich riskante Übergänge – was sollten Sie in den ersten 100 Tagen beachten und fokussieren.
Was kann ich als Coach für Sie tun?
Die Kombination effektiver Coaching-Methoden mit meinen eigenen Erfahrungen aus dem Leistungssport (Handball-Bundesliga Spieler) und fundierter Management-Erfahrung (23 Jahre Führungskraft und Unternehmer im nationalen und internationalen Verlagsbusiness) qualifizieren mich besonders als Coach von Führungskräften.
Sparring auf Augenhöhe für Top Manager
Im Rahmen meines Executive Coachings für Top-Führungskräfte begleite ich Sie gern individuell, vertrauensvoll und maßgeschneidert. Mein Ansatz ist, Ihr Selbstmanagement, Ihre Nachhaltigkeit und Ihre Wirksamkeit zu fördern. Ich fungiere dabei als eine Art professioneller Sparringspartner im besten Sinne. Die Absicht des Sparrings ist, die Fähigkeiten und Erfahrungen des zu Fördernden zu bereichern. Ich gebe Ihnen Feedback auf Ihr Handeln, zeige Ihnen Wege, Ihre eigene innere Haltung wahrzunehmen und dass Sie Ihrer inneren Einstellung mutig folgen können.
Gehen wir gemeinsam die ersten Schritte
KRIEGER Private/Life Coaching
Es geht um erfüllte Lebenszeit
Enorme Komplexität, revolutionäre Veränderungen in einem immer schnelleren Tempo kennzeichnen unsere Zeit. Digitalisierung, New Work, V.U.C.A sind die bestimmenden Worte in dieser dynamischen und ungewissen Wirtschaftswelt. Das Buch „New Work needs Inner Work“ beschreibt sehr prägnant, dass „erst ein bewusster Umgang mit der eigenen Innenwelt es ermöglicht, selbstorganisiert zu arbeiten und in der VUCA geprägten Welt erfolgreich zu sein.“
Was kann ich als Coach für Sie tun?
Aufgrund meiner vielen beruflichen und persönlichen Erfahrungen (siehe Hoch und Tiefs in meinen Lebenserfahrungen) bin ich Experte für die Begleitung persönlicher und professioneller Entwicklungsprozesse. Das Life-Coaching ist eine sehr gute, effektive Intervention, um auf Ihre persönlichen Bedürfnisse einzugehen.
Ich möchte Sie einladen, in einen auf Sie zentrierten Prozess einzusteigen, in dem Sie Ihre Fähigkeit erkennen, sich selbst in verschiedenen Situationen bewusster wahrzunehmen, um daraus ein gutes Selbstwertgefühl zu entwickeln. Es geht um Orientierung und Balance der eigenen Innenwelt, gepaart mit einer guten Selbstwahrnehmung.
„Veränderung geschieht nicht, indem wir auf andere Menschen oder eine andere Zeit warten. Wir sind diejenigen, auf die wir gewartet haben. Wir sind die Veränderung, nach der wir suchen.“
Barack Obama
Gründe für ein Life Coaching
Mein Life Coaching befähigt Sie, bewusster zu handeln. Gemeinsam erforschen wir Ihre persönliche Wirkung auf andere und Sie erfahren, wie Sie sich selbst besser führen. Wir stellen Ihre Persönlichkeit mit all ihren Stärken in den Mittelpunkt. Denn in Zeiten, die von großer Unsicherheit, Wandel und Veränderung geprägt sind, gibt es eine Konstante, auf die Sie immer bauen können, und das sind Sie.
Mein Verständnis von Life Coaching ist es, Ihnen eine vertrauensvolle, geschützte Atmosphäre anzubieten, in der Sie lernen, emotionale und systemische Hintergründe von Veränderungen besser einzuschätzen. Sie erleben, wie Sie selbst die nötigen Ressourcen finden, um anstehende Herausforderungen zu meistern. Sie finden Zugang zu Ihrer Innenwelt und lernen mit wichtigen Teilen Ihrer Persönlichkeit zu arbeiten. Ich leite Sie dazu an, Ihr Potential zu entdecken. Gemeinsam entwickeln wir Ihre Fähigkeit zur Selbstführung, sodass Sie achtsam, nachhaltig, selbstbewusst und aktiv Ihre Zukunft gestalten können.
Nutzen Sie mein Coaching für Klarheit und Orientierung:
- Es fordert Sie heraus, tiefer zu erkunden, wer Sie sind und wer Sie sein möchten
- Es geht um Orientierung und Balance der eigenen Innenwelt, gepaart mit einer guten Selbstwahrnehmung (mental, emotional und körperlich)
- Finden Sie Ihren eigenen ‚inneren Kompass‘ und lernen Sie, Ihrer eigenen inneren Stimme zu folgen
- Sie erlernen, dass ein bewusster Umgang mit dem eigenen Denken, Handeln und Wirken unumgänglich für erfolgreiche Veränderung ist
- Es gilt Ihre Fähigkeit zur Selbstführung zu entfalten und damit ein bewusstes Steuern und Lenken Ihrer eigenen Persönlichkeit zu ermöglichen. Sie lernen, sich besser zu regulieren und selbst zu führen
- Sie entwickeln ein Bewusstsein für Ihre eigenen Stärken und Potenziale
- Sie legen fest, welche Werte und Bedürfnisse Ihnen wichtig sind
- Sie lernen Ihre innere Haltung zu überprüfen, denn die innere Haltung ist der Schlüssel, neue Verhaltensweisen zu entwickeln und auszuprobieren
- Sie verstehen, wie destruktive Wechselwirkungen mit anderen entstehen und können sie leichter entschärfen
- Sie erlernen Methoden für mehr Achtsamkeit und Selbstführung
Meine Empfehlung für Sie
Mehr interessante Videos und Tipps finden Sie in meiner Rubrik Inspirationen!
Gehen wir gemeinsam die ersten Schritte
Meine Coaching-Angebotsformen
In einem ersten kostenlosen Kennlerngespräch (persönlich oder am Telefon) ergründen wir Ihr Anliegen und klären alle offenen Fragen, sodass wir beide das Gefühl haben: „die Chemie stimmt“ und wir gut miteinander arbeiten können.
Gehen wir gemeinsam die ersten Schritte und nehmen Sie Kontakt auf!
Der „klassische“ Coaching-Prozess:
- Ein Coaching-Prozess umfasst ca. 5 bis 8 Treffen/Sitzungen mit jeweils 2 bis 3 Stunden.
- Zu Beginn des Prozesses erstellen wir eine Zielmatrix: Ausgangssituation | Sinn und Zweck des Coachings? | Was wäre ein gutes Ergebnis? | Woran messen wir das Ergebnis?
- Pro Sitzung nehmen wir uns viel Zeit, Ihr Thema zu definieren, Ziele zu formulieren und Lösungen zu erarbeiten. Es wird nur die tatsächliche Leistung/Stundenzahl berechnet.
- Nach jeder Sitzung werden wir Ihre Entwicklung reflektieren, um weitere Schritte und Zielabsprachen treffen zu können.
- Die einzelnen Treffen finden dann meist in einem Abstand von 4 bis 6 Wochen statt.
- Nach jeder Sitzung erhalten Sie ein Exposé, eine Dokumentation mit den wesentlichen Inhalten, Visualisierungen und Erkenntnissen der Sitzung
- Zum Abschluss des Prozesses beurteilen Sie das Coaching: Welche Erkenntnisse haben Sie mitgenommen? Was war erfolgreich? Was sollte geändert werden? Was ist Ihr persönliches Resümee?
„Stop & Reflect” - ½ Tages- oder Mehr-Tages Workshops:
Ein halber, ein ganzer oder auch mehrere Tage nur für Sie, an dem Sie bewusst „anhalten“ und wir mit viel Zeit Ihre persönlichen Problemfelder/Anliegen und Entwicklungen angehen können.
- Wir erstellen ein ‚Reflected best self portrait‘, das auf Ihren Stärken, persönlichen Werten und Zielvorstellungen beruht und wir nehmen uns Zeit, Ihre selbstgesteckten Ziele in Handlungsfelder zu übertragen. Was sind die nächsten Schritte und Tätigkeiten?
- Stop & Reflect soll Ihnen Klarheit, Orientierung und Entscheidungskraft für berufliche und/oder private Vorhaben geben.
- Eine Abschluss-Reflexion und ein konkreter, persönlicher Entwicklungsplan beschließen den Workshop
- Sie erhalten ein Exposé, eine Dokumentation mit den wesentlichen Inhalten, Visualisierungen und Erkenntnissen der Sitzung
- Um sich auf Stop & Reflect gut vorbereiten zu können, erhalten Sie passende Aufgaben und individuelle Experimente im Vorfeld via E-Mail geschickt.
Rahmen für das Coaching
Für ein wirkungsvolles und nachhaltiges Coaching ist ein geschützter Raum notwendig. Um einen störungsfreien, konzentrierten und offenen Ablauf zu gewährleisten, empfehle ich deshalb geeignete Räumlichkeiten außerhalb Ihres Unternehmens.
Gerne biete ich Ihnen mein Coaching-Office – ohne zusätzliche Kosten – an. Das Office befindet sich in der Zieblandstraße 28 in München, es liegt nur 3 Minuten Fußweg von der U-Bahnstation Josephsplatz entfernt.
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Outdoor/Wander-Coaching
(Persönlichkeitsentwicklung in der Natur)
Das gemeinsame Gehen ermöglicht zum einen intensive Gespräche, in denen man bereit ist, sich auf persönliche Fragen einzulassen und auch Schweigen und damit Zeit für die innere Reflexion zu zulassen.
Gemeinsam durchwandern wir wunderschöne Natur:
- ob bei einer ‚Feierabendwanderung‘ im Englischen Garten in München (Dauer ca. 2-3 Stunden)
- oder einer Wanderung im Chiemgau, in den Chiemgauer Bergen (je nach Wunsch ½ bis mehrere Tage, z.B. ein Wochenende) – unser Standort wäre das Hotel Chiemgauer Hof – wunderschön am Chiemsee gelegen
- oder auf einer Wochenwanderung
(z.B. auf dem Fischerpfad, der „Rota Vicentina“ in Portugal)
Rota Vicentina, Portugal
Im Vorfeld würden wir Ihr Anliegen ausführlich besprechen, den Ort planen und Sie bekommen Trainingsaufgaben und Tools zugeschickt, um sich optimal vorzubereiten, sodass wir beim Wandern in der Natur gut arbeiten können.
Mein Outdoor Coaching kombiniert professionelles Coaching, mit Bewegung in der Natur. Die Kraft und Stille der Natur bietet ein ideales Umfeld, um Veränderungsprozesse in Gang zu bringen und wirken zu lassen.
Das Ziel ist: Raus aus den alltäglichen Räumen und Gedanken:
GEHEN – DENKEN – FÜHLEN – In Kontakt mit sich sein und “seinen Weg finden”.
Gehen wir gemeinsam die ersten Wanderschritte
Meine Coaching Methoden
Mein Coaching basiert auf der Ausbildung: Psychologie der Veränderung – emotional intelligent coachen bei Dietz Training und Partner und ist vom Deutschen Bundesverband Coaching e.V. (DBVC) anerkannt.
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Innere Achtsamkeit und Selbstwahrnehmung
Innere Achtsamkeit und Selbstwahrnehmung bedeutet eine Art im Leben zu sein und Präsenz zu zeigen, mehr Bewusstsein zu entwickeln, was in diesem Moment passiert und Bewusstsein meint, da zu sein, präsent zu sein, mit zu bekommen, was gerade geschieht.
Der andere Aspekt ist eher eine Haltungsfrage, wie reagiere ich auf das, was ich in dem Hier und Jetzt wahrnehme, wie offen und neugierig erlebe ich mich.
Die aktuelle Hirnforschung nennt 5 Vorteile, die sich durch Achtsamkeitstraining verbessern:
- Umgang mit Stress
- Konzentrationsfähigkeit und Fokussierung
- Kreative und intuitive Problemlösungen
- Empathie- und Perspektivwechselfähigkeit
- Positive Effekte auf die Gesundheit
Internal Family System
Internal Family System nach Richard Schwartz ist ein wirkungsvoller systemischer Ansatz, um Achtsamkeit und Verständnis für die eigene Person und deren innere Dynamik zu entwickeln. Durch das Erforschen der Persönlichkeitsteile lernt der Coachee unterschiedliche Seiten kennen. Er erfährt, wie er mit seinen Teilen kommuniziert, sie damit besser versteht und bewusster führen kann. So schafft er eine gute Basis für authentische Entscheidungen und souveränes Handeln.
HAKOMI
ist eine körper- und erfahrungsorientierte Methode aus der Psychotherapie. Sie wurde in den 1970er Jahren von Ron Kurtz entwickelt und kombiniert Psychotherapie und systemische Theorie mit östlicher Philosophie und körperzentrierten Techniken. Hakomi verbindet fünf Prinzipien: innere Achtsamkeit, Einheit, Gewaltfreiheit, Selbstorganisation und die Körper-Geist-Einheit.
Das Wort »Hakomi« stammt aus der Sprache der Hopi-Indianer und bedeutet »Der, der du bist« oder in der Frageform »Wer bist du?«. Es umschreibt den Kern der Hakomi-Methode: die Erforschung der Selbstführung.
Selbstführung
In allen Lebensbereichen spielt die Fähigkeit zur Selbstführung eine wichtige Rolle. Sie ist die entscheidende soziale Kompetenz, um sich selbst und andere richtig einzuschätzen, Einfühlungsvermögen zu entwickeln, mit Konflikten umzugehen, die Kommunikationsfähigkeit zu erhöhen und mit Gefühlen besser umgehen zu können. Die bewusste Wahrnehmung und Steuerung der eigenen Gefühle und die Bereitschaft, sich in die Lage des Gegenübers hineinzuversetzen machen es möglich, authentisch zu bleiben und sich situativ angemessen zu verhalten.
Positive Psychologie
Martin Seligman, Präsident der American Psychological Association, begründete in den 90ger Jahren eine Neuausrichtung der Psychologie – weg von der Bearbeitung von Krisen, Konflikten und Schwierigkeiten, hin zu der Frage, was macht das Leben erfolgreich, gelingend und glücklich. Er versuchte, die positiven Elemente eines menschlichen Wesens zu verstärken, um damit gezielt Glücksgefühle zu produzieren.
Mehr als 10 Jahre nach Gründung der Positiven Psychologie stellte Martin Seligman, ausgehend von den zahlreichen Ergebnissen der Forschung in diesem Bereich, mit PERMA ein Rahmenmodell vor, das die Bedingungen definiert, die Menschen brauchen, um ihre Stärken zu entfalten – bzw. um ‚aufzublühen‘, wie Seligman es nennt.
Die fünf Buchstaben PERMA sind als Akronym zu verstehen und beschreiben die Voraussetzungen, die es braucht, damit Menschen ihre Stärken entfalten und zu wahrhaftem Wohlbefinden gelangen:
P = Positive Emotionen spüren
E = Engagement, fördert individuelles Engagement
R = Relationship – Verbundensein mit anderen Menschen erfahren
M = Meaning – Sinn in unserem Tun finden
A = Accomplishment – Erfolg, Erreichtes sichtbar machen
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KRIEGER Persönlichkeitstraining
Anbei finden Sie eine Auswahl an qualitativ hochwertigen Trainingsprogrammen zum Thema Persönlichkeit:
Emotionale Intelligenz*
Selbstführung, der Schlüssel zu Ihrer Persönlichkeit
Dieses zweiteilige Persönlichkeitstraining spricht Menschen an, die bewusster, weitsichtiger und gelassener handeln möchten. Ihre Selbstführung verbessern wollen, mehr Unabhängigkeit von inneren oder äußeren Umständen anstreben und an ihrer Persönlichkeitsentwicklung interessiert sind.
Das Seminar „Emotionale Intelligenz“ beruht auf Achtsamkeit und Selbstwahrnehmung. Es fordert heraus, tiefer zu erkunden, wer Sie sind und wie Sie im Kontakt mit anderen sind. Sie erforschen und reflektieren Ihre persönliche Wirkung auf andere. Sie werden sich bewusster, wie Ihre Persönlichkeitsanteile und Gefühle das Handeln steuern. Sie erfahren, wie Sie herausfordernde Situationen (z.B. in der Mitarbeiterführung, in Verhandlungen, Beratungsgesprächen und Entscheidungsprozessen) besser gestalten und beeinflussen können.
*in Zusammenarbeit mit dem führenden Anbieter des Seminars Dietz Training und Partner, Feldafing
Lassen Sie uns doch über Ihre Zielvorstellungen sprechen, gemeinsam mit Ihnen entwickeln und konzipieren wir maßgeschneiderte Trainings, die auf die spezifischen Bedürfnisse der Teilnehmer und der Organisation ausgerichtet sind. Nehmen Sie mit mir Kontakt auf:
Stop & Reflect*
Persönliche Weiterentwicklung mit Klarheit und (Selbst-) Vertrauen
Mit diesem Seminar möchten wir Sie einladen, mit Selbstvertrauen und Klarheit zu erforschen, was Sie bisher an Qualitäten, Intuitionen und Potenzialen erreicht haben. Dabei Freude zu entwickeln und zu entdecken, wie einzigartig Sie sind, um dann mit Klarheit, Selbstbewusstsein und Präsenz nach vorne in die Zukunft zu gehen.
Ihre Qualitäten und Stärken, Ihre Potenziale sind die Energie- und Kraftquelle für Ihre Zukunft, Sie entdecken neue Wege und entwickeln Ihre Ziele/Visionen und Entwicklungsvorhaben mit Klarheit und Selbstvertrauen.
Das Seminar gibt Ihnen einen Ausblick, wohin Ihre persönliche Reise gehen kann.
*in Zusammenarbeit mit John Ireland Coaching | Consultant | Training
Ziele des Trainings:
- Stop & Reflect bietet Ihnen Zeit, sich Ihrer Stärken, Qualitäten und Potenziale, die Sie besitzen, bewusst zu werden. Aus dem Alltag innezuhalten und den Blick auf sich zu richten und Ihre persönliche Entwicklung zu betrachten.
- Stop & Reflect bietet die Möglichkeit, sich selbst wahrzunehmen, sich selbst in den Fokus zu stellen. Und mit Achtsamkeit Ihre innere Welt zu entdecken.
- Stop & Reflect bietet Ihnen die Möglichkeit, sich der Momente, die Sie überwunden haben, klar zu werden.
Im 2. Teil des Seminars Stop & Reflect geht es um Decide & Practise:
- Decide & Practise bietet Ihnen die Möglichkeit, neue Ziele und Perspektiven zu entwickeln, um mit Klarheit und Orientierung in die Zukunft zu gehen.
Weiter Informationen finden Sie hier:
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KRIEGER Potenzial 50+ Training
Anbei finden Sie ein qualitativ hochwertiges Trainingsprogramm zum Thema Pro-Aging:
Potenzial 50+*
Klüger | Reifer | Weiter | ‚Free-Ager‘ fördern die Vitalität von Unternehmen
In Deutschland wird die Bevölkerung in den nächsten Jahren deutlich älter werden. Die Lebenserwartung der Menschen steigt stetig, während gleichzeitig weniger Kinder geboren werden. Laut dem statistischen Bundesamt wird Deutschland im Jahre 2035 die älteste Bevölkerung der Welt haben:
- knapp die Hälfte der Deutschen wird 50 Jahre und älter sein, jeder dritte davon älter als 60 Jahre
- Deutschland wird doppelt so viele über 60jährige haben wie unter 20jährige
„Es ist die demographische Entwicklung, die uns das Fenster in ein neues Zeitalter auftut – nicht die Technologie. Denn durch die vielen älteren Menschen in unserem Land ergibt sich eine Chance auf eine nie dagewesene Vitalität. Was paradox klingen mag, ist auf den zweiten Blick sehr einleuchtend. Erst mit den Eigenschaften der ‚Free-Ager‘ – oder anders gesagt, mit der Weisheit der Alten – sind wir imstande, komplexe Herausforderungen und Krisen zu bewältigen.“
H. Gatterer in der aktuellen Studie ’Pro-Aging Die Alten machen uns jung‘ des zukuftInstituts.
Mit dem Training Potenzial 50+ möchte ich Sie einladen folgende Fragen näher zu betrachten:
- Was kann man ab 50 tun, um ein sinnvolles und erfülltes Leben zu führen?
- Haben Sie in Ihrer Lebensmitte vielfältige Kompetenzen angehäuft und fragen sich, welchen Weg möchten Sie als nächstes gehen?
- Können Sie die Spannung (in Ihrer ‚Komfortzone‘) nach vielen Berufsjahren und routinierten Abläufen erhalten?
- Ist Ihnen Ihr großes Reservoir an Erfahrungen und Fähigkeiten bewusst?
- Agieren Sie nach Ihren tiefsten inneren Überzeugungen und Werten?
- Kennen Sie Ihre Stärken: was können Sie richtig gut und was wollen Sie wirklich?
- Welchen Sinn möchten Sie Ihrem Leben in den nächsten Jahren geben?
Studie „Wirtschaftsmotor Alter“, Juli 2007
Das Training Potenzial 50+ hilft Ihnen, Antworten auf die Fragen zu finden. Und es liefert Schlüssel, um Ihre Kompetenzen weiter selbstbewusst und wirksam einzusetzen.
- Potenzial 50+ bietet Ihnen Zeit, sich Ihrer Stärken, Qualitäten und Potenziale, die Sie besitzen, bewusst zu werden. Aus dem Alltag innezuhalten und den Blick auf sich zu richten und Ihre persönliche Entwicklung zu betrachten. Eine Standortbestimmung, die Ihren Blick auf Ihre Ressourcen, Erfahrungen und Potenziale schärft.
- Potenzial 50+ bietet die Möglichkeit, sich selbst wahrzunehmen, sich selbst in den Fokus zu stellen. Und mit Achtsamkeit Ihre innere Welt, Ihre inneren Werte zu entdecken.
- Potenzial 50+ bietet Ihnen die Möglichkeit, neue Ziele und Perspektiven zu entwickeln, um mit Klarheit und Orientierung in die Zukunft zu gehen
- Potenzial 50+ fördert den Austausch und die Kommunikation mit Gleichgesinnten
- Potenzial 50+ zeigt, dass ältere Mitarbeiter unabhängig von einer Altersgrenze (die bei vielen Unternehmen bereits bei knapp über 45 liegt) als wertvoll gelten, denn was ‚Free-Ager‘ beisteuern, ist etwas, was nur schwer „erlernbar“ ist: Lebenserfahrung und eine daraus resultierende emotional ausgereifte, klarsinnige Gelassenheit im Blick auf das Leben.
*in Zusammenarbeit mit offstandards
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Führung und
Zusammenarbeit
Leadership für eine neue Zeit
‹ Das neue Leadership-Mindset
‹ Positive Leadership/PERMA-LeadⓇ
Auswahl an Trainings-Programmen:
‹ Leadership
‹ Team
KRIEGER Führung & Zusammenarbeit
Leadership für eine neue Zeit
Leadership befindet sich in einem starken Wandel. Wer sich aktuell mit den Themen Führung und Zusammenarbeit beschäftigt, trifft immer wieder auf Begriffe wie Digitale Transformation, VUCA-Welt, New Work, Arbeit 4.0, Generation Y.
Dieser Veränderungsprozess beschleunigt nicht nur technische Produktionsprozesse, wir erleben einen Informations-Overkill auf unterschiedlichen Kanälen und die Vernetzung von Mensch und Maschine/Computer schreitet unaufhaltsam voran.
Dieser Wandel hat starken Einfluss auf die Organisationsformen der Unternehmen, Geschäftsmodelle und auch die Führungsstrukturen, -stile und -prozesse verändern sich.
Es geht zunehmend um Sinnvermittlung – Wozu tun wir das, was wir tun?
Leadership befindet sich in einem starken Wandel. Wer sich aktuell mit den Themen Leadership und Zusammenarbeit beschäftigt, trifft immer wieder auf Begriffe wie Digitale Transformation, VUCA-Welt, New Work, Arbeit 4.0, Generation Y.
Dieser Veränderungsprozess beschleunigt nicht nur technische Produktionsprozesse, wir erleben einen Informations-Overkill auf unterschiedlichen Kanälen und die Vernetzung von Mensch und Maschine/Computer schreitet unaufhaltsam voran.
Dieser Wandel hat starken Einfluss auf die Organisationsformen der Unternehmen, Geschäftsmodelle und auch die Führungsstrukturen, -stile und -prozesse verändern sich.
Es geht zunehmend um Sinnvermittlung – Wozu tun wir das, was wir tun?
Frederic Laloux liefert mit seinem Buch ‚Reinventing Organizations‘ einen Leitfaden sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit.
Er beschreibt einen neuen Typ von Organisationen, in dem anders geführt wird, als in klassisch hierarchisch organisierten Firmen. Drei prägende Charakteristika hat er bei ihnen beobachtet:
Selbstführung
In selbstführenden Organisationen gibt es keine Machthierarchien mehr, sondern viele natürliche Hierarchien – flexible Hierarchien der Anerkennung, des Einflusses und der Fähigkeiten
Ganzheit
Enorme Energie wird freigesetzt, wenn wir (Leader und Mitarbeiter) endlich unsere Maske fallenlassen und wagen, ganz wir selbst zu sein.
Evolutionärer Sinn
Die Organisationen folgen einem gemeinsamen Purpose/Sinn, der ihr Daseinsgrund und das höhere Ziel ist, auf das möglichst alle Handlungen ausgerichtet sind.
Meine Führungskernwerte
Damit so eine Transformation gelingen kann, braucht es einen Führungs-Mindset Wandel mit neuen Führungskernwerten:
- Klarheit, Orientierung und Sinnhaftigkeit (Vision; Mission)
- Vorleben von sinnstiftenden Werten und Überzeugungen
- Wertschätzung und respektvoller Umgang mit Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten
- Vertrauens- und stärkenorientierte Mitarbeiterführung
- Emotionale Intelligenz und Empathievermögen
- Positive Leadership – Förderung einer positiven Denkkultur
- Fähigkeit zur Teambildung
- Offene Kommunikation mit hoher Feedback-Kultur
- Wirksamkeit und Zielorientierung bei konsequenter Umsetzung von Maßnahmen
Kompetenz für die Zukunft
Das KRIEGER Leadership Training unterstützt Führungskräfte bei der Weiterentwicklung ihrer Führungskompetenzen und der erfolgreichen Steuerung von Organisationen. Die TeilnehmerInnen werden befähigt, herausfordernde Führungsaufgaben in einem immer komplexeren und dynamischen Umfeld erfolgreich zu bewältigen.
- Was wird von den Führungskräften der Zukunft erwartet?
- Welche Kompetenzen und Eigenschaften brauchen die Führungskräfte von morgen?
- Was ist wichtig in Zeiten der Veränderung?
Um diese Fragen zu beantworten, legen wir bei den Inhalten der Trainings besonderen Wert auf die folgenden Charakteristika eines neuen Leadership-Mindsets.
Das neue Leadership-Mindset
- Vermitteln von Klarheit, Orientierung und Sinnhaftigkeit (Vision; Mission)
- Vorleben von sinnstiftenden Werten und Überzeugungen
- Wertschätzung und respektvoller Umgang mit Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten
- Klarheit in verschieden Führungsrollen (Experte, Leader, Coach)
- Vertrauens- und stärkenorientierte Mitarbeiterführung
- Emotionale und kollektive Intelligenz und Empathie-Vermögen
- Positive Leadership – Förderung einer positiven Denkkultur
- Fähigkeit zur Teambildung und lateralen Führung
- Verantwortung haben diejenigen, die das Thema am besten beherrschen
- Offene Kommunikation mit hoher Feedback-Kultur
- Wirksamkeit und Zielorientierung bei konsequenter Umsetzung von Maßnahmen
Von Führungskräften für Führungskräfte
Mit meiner Erfahrung, selbst viele Jahre Leader in verschiedenen Unternehmen gewesen zu sein, folge ich dem Motto: von Führungskräften – für Führungskräfte und ich möchte somit Organisationen und Menschen in deren Entwicklung unterstützen. Mit dem Ziel, dass die Führung in den Unternehmen organischer, ganzheitlicher, beweglicher, sinnhafter und netzwerkartiger wird.
„Die wertvollste Investition überhaupt ist die in Menschen“
Jean Jacques Rousseau
Lassen Sie uns doch über Ihre Zielvorstellungen sprechen, gemeinsam mit Ihnen entwickeln und konzipieren wir maßgeschneiderte Trainings, die auf die spezifischen Bedürfnisse der Teilnehmer und der Organisation ausgerichtet sind.
Gehen wir gemeinsam die ersten Schritte
KRIEGER Leadership Trainingsprogramme
Anbei finden Sie eine Auswahl an qualitativ hochwertigen Trainingsprogrammen zum Thema Leadership:
Laterale Führung
Je netzwerkartiger die Arbeitsstrukturen und -beziehungen in den Unternehmen werden, umso häufiger müssen ihre Mitarbeiter Personen führen, deren Vorgesetzte sie nicht sind. Denn anders als in klassischen Führungspositionen haben Projektleiter hier oft keine Vorgesetztenfunktion und somit auch keine Weisungsbefugnis oder Personal-Verantwortung.
In den neuen Arbeitsstrukturen spielen Bereichsgrenzen sowie Hierarchiestufen eine immer geringere Rolle – unter anderem, weil die Leistungen zunehmend in bereichs- und oft sogar unternehmensübergreifenden Arbeitsteams erbracht werden. Damit stößt auch das „klassische Führen“ an seine Grenzen, das weitgehend auf der Position beruht – versehen mit disziplinarischer Macht und Weisungsbefugnis.
„Chef ist nicht der, der etwas tut, sondern der, der das Verlangen weckt, etwas zu tun.“
Edgar Pisani
Laterale Führung beruht dagegen auf Vertrauen und Verständigung und strebt, durch das Schaffen eines neuen, gemeinsamen Denkrahmens und einer neuen inneren Haltung die unterschiedlichen Interessen der Beteiligten soweit möglich tragfähig zu verbinden.
Ziele des Trainings:
- Das Training vermittelt konkret umsetzbare Methoden und Tools für den Führungsalltag.
- Sie erfahren, wie Sie auch ohne Vorgesetztenfunktion Teammitglieder motivieren, Arbeitsleistung einfordern und Aufgaben delegieren.
- Zudem lernen Sie Kommunikationstechniken kennen, um die Zusammenarbeit professionell und zielorientiert zu gestalten.
Positive Leadership mit PERMA Lead®
Gerade in Zeiten voller Unwägbarkeiten, steigender Komplexität und digitaler Transformation wächst der Bedarf an einem neuen Führungsmodell. Führung erfordert ein Neu-Denken der Rollen von Führenden und Geführten.
Das Seminar ‚Positive Leadership‘ bietet Lösungen für diese Herausforderungen und zielt darauf ab, dass die Führungskraft durch ihren Führungsstil aktiv für ein Arbeitsklima sorgt, das die Potenzialentfaltung der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen fördert.
Im Zentrum dieses Seminars steht das PERMA-Lead Modell von Dr. Markus Ebner. Dieses Modell hebt die individuellen Stärken der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen hervor, anstatt die Defizite, Engpässe und Schwächen in den Vordergrund zu stellen.
Die Führungsforschung zeigt ganz klar, dass Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen bessere Leistungen erbringen, wenn Ihre Stärken gefördert werden! Wenn Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen stärkenorientiert geführt werden, erbringen sie nicht nur bessere Leistungen, sie sind auch zufriedener, engagieren sich mehr und identifizieren sich klarer mit ihrem Unternehmen.
In diesem Training erfahren Sie,
- Was Positive Leadership bedeutet und wie es sich aus der Positiven Psychologie entwickelt hat?
- Wie Positive Leadership Ihre Freude und Motivation für Führungsaufgaben neu und nachhaltig stärkt
- Ihr persönliches Stärkenprofil (VIA Charakterstärken-Modell der Uni Zürich)
- Lernen, das PERMA-Lead®Modell kennen und anwenden
- Üben die konkrete Umsetzung dieses Modell in der Praxis
- Wenden die Toolbox für Positive Leadership anhand konkreter Beispiele an
Leader als Coach*
Führungskräfte sind in Gesprächen mit Mitarbeitern gefordert, bewusst zwischen verschiedenen Rollen umschalten zu können. Als Experte, Führungskraft und Leader müssen sie klare Orientierung geben, konsequent ihre Interessen und Ziele verfolgen und Entscheidungen treffen. Um Mitarbeiter in ihrer Entwicklung zu fördern, ist es jedoch auch hilfreich, wenn sie eine Coach-Haltung klar einnehmen können und Mitarbeiter dabei unterstützen, eigene Lösungswege zu finden, Initiative zu ergreifen, selbstbewusster zu werden.
„Sitting on one chair at a time makes life as a leader a lot clearer and therefor less stressful, more fulfilling for yourself and makes you as a leader become a better and more successful leader..“
John Ireland
Zu erkennen, wann welche Rolle angemessen ist und sich bewusst auf eine Coach- Haltung einstellen zu können, sind Fähigkeiten, die wir in diesem Training weiter entfalten wollen. Empathie und ein vertrauensvoller Kontakt sind die Grundlage, um tiefer liegende Beweggründe, Sichtweisen, Interessen und Widerstände von Mitarbeitern näher zu erkunden. Spezifische Fragen auf der Basis einer empathischen Grundhaltung laden zum Perspektivwechsel ein und helfen Mitarbeitern, neue Optionen im Handeln zu finden.
*in Zusammenarbeit mit John Ireland Coaching | Consultant | Training
Führung auf Distanz
Führung auf Distanz ist zur Realität in vielen Unternehmen geworden. Flache Hierarchien bei unterschiedlichen Standorten erfordern neue und praktikable Lösungen. Worauf muss sich der Leader auf Distanz einstellen, wenn die Mitarbeiter durch räumliche Distanz getrennt zusammenarbeiten sollen. Ist Führung bereits im „normalen“ Alltag nicht immer einfach, so potenziert sich die Führungsaufgabe bei Teams an verteilten Standorten um ein Vielfaches:
Der Aufbau von Vertrauen, eine klare Kommunikation und die Vermittlung zwischen den Teammitgliedern sind dabei wesentliche Kompetenzen dieses Trainings, gemeinsam erarbeiten Sie, wie Sie mit Ihren „Satelliten“ ein Team bilden, wie Sie Kommunikation sinnvoll strukturieren und welche digitalen Medien, wann am besten nutzbar sind.
In diesem Training erfahren Sie,
- Welches Mindset notwendig ist, um ein virtuelles Team effizient zusammenzustellen, zu koordinieren und zu führen
- Die Haltung entscheidet
- Vertrauen aufbauen und entwickeln, das Wir Gefühl fördern
- Welche Kompetenzen der Leader auf Distanz benötigt:
- Kommunikation: Orientierung geben, klare Zielsetzung, Identität und Sinn
- Zusammenarbeit produktiv organisieren, Austausch fördern
- Soziale Kompetenz, Wertschätzung, Feedback
- Welches Toolset und welche Techniken für das Führen virtueller Teams notwendig sind
- Digitale Kommunikations- und Arbeitstechnologien,
- Vor- und Nacheile der Kommunikationstools und deren Auswahl und Einsatz
Feedback
Feedback ist eines der am meisten unterschätzten Führungsinstrumente, dabei ist es einfach einzusetzen und hat eine große emotionale Wirkung – im Sinne von Entwicklung, Respekt und Wertschätzung für Ihre MitarbeiterInnen. Feedback – das ist die Kunst, mit anderen über deren Verhalten zu sprechen und dabei Resonanz auszulösen.
„Feedback is the breakfast of Champion!“
Ken Blanchard
In diesem Training lernen Sie, wie Sie ein gesundes Feedback-Klima in Ihrem Team schaffen und es hilft Ihnen, in lateralen Führungssituationen bessere Rückmeldungen geben zu können. Es bietet Hilfe und Unterstützung, um neue Verhaltensweisen zu lernen. Gutes Feedback erzeugt einen Nachhall – eine Wirkung beim Gegenüber.
Ziele des Trainings
- Die TeilnehmerInnen kennen ihre ‚Feedback-Vergangenheit’
- Die TeilnehmerInnen gewinnen Sicherheit, anderen wertschätzendes, konstruktives Feedback zu geben
- Sie erkennen den Sinn & Zweck und den Nutzen von Feedback
- Sie erhalten klares Feedback zu persönlicher Ausstrahlung, Verhalten und Wirkung
- Die TeilnehmerInnen kennen verschiedene Feedbackarten und vertiefen das Resonanz-Feedback
- Die Teilnehmer optimieren ihren Auftritt und finden den Kommunikationsstil, der zu ihnen passt
- Die Teilnehmer erweitern ihr persönliches Führungs-Verhaltensrepertoire
Gehen wir gemeinsam die ersten Schritte
KRIEGER Team-Trainingsprogramme
Anbei finden Sie eine Auswahl an qualitativ hochwertigen Trainingsprogrammen zum Thema Teamtraining:
Erfolgreich im Team arbeiten
Teambuilding, Teamtraining/Teamentwicklung und Teamcoaching
Teams sind ein integraler Bestandteil effektiver Organisationen. Teaminterventionen zielen darauf ab, das Zusammengehörigkeitsgefühl der Mitarbeiter sowohl untereinander als auch gegenüber ihrer Führungskraft zu stärken und Strategien zu vermitteln, mit denen sich Teamarbeit effizienter und produktiver gestalten lässt.
Die Begriffe Teambuilding, Teamtraining/ Teamentwicklung und Teamcoaching verursachen ein bisschen Konfusion darüber, worin sich die einzelnen Interventionen unterscheiden. Anbei finden Sie eine Übersicht, die die einzelnen Interventionen in ihrem Einsatz unterscheidet.
„Große Entwicklungen in Unternehmen kommen nie von einer Person. Sie sind das Produkt eines Teams.“
Steve Jobs
| Element | Intervention | ||
|---|---|---|---|
| Team-Coaching | Teamtraining | Teambildung | |
| Problemlösung | X | X | |
| Reflexionsvermögen | X | X | |
| Prozessfokus | X | X | X |
| Systematischer Ansatz | X | X | |
| Zielfokus | X | X | X |
Abb: Coaching Magazin 4/2019
Team Coaching Definition im Vergleich mit anderen Teamlern- und Teamentwicklungsinterventionen
Wenn Sie Ihr Team weiter entwickeln möchten, sprechen Sie doch mit mir, denn ich vermittel verschiedene Formate, Techniken und Interventionen, um erfolgreich im Team zu arbeiten, damit Motivation, Zusammenhalt und Freude in den Arbeitsalltag übertragen werden können. Dabei gehe ich stets auf die individuellen Bedürfnisse und Ziele der jeweiligen Teams ein und versuche, auf eine persönliche Art und Weise Veränderungen zu erwirken und somit sichtbare, langfristig wirksame Erfolge für das Team und die Organisation, das Unternehmen zu erzielen.
„Du gewinnst nie allein. Sobald Du etwas anderes glaubst, beginnst Du zu verlieren!“
Mikka Häkkinen
Lassen Sie uns doch über Ihre Zielvorstellungen sprechen, gemeinsam mit Ihnen entwickeln und konzipieren wir maßgeschneiderte Trainings, die auf die spezifischen Bedürfnisse der Teilnehmer und der Organisation ausgerichtet sind. Nehmen Sie mit mir Kontakt auf:
Vertrauen im Team
Die Kraft, die alles verändert!
Vertrauen ist DIE Grundlage eines funktionierenden, zusammenhaltenden Teams. Ohne Vertrauen ist Teamarbeit so gut wie nicht möglich. Leider ist das Wort Vertrauen so viel gebraucht – und missbraucht – dass seine Bedeutung unscharf geworden ist.
Dieses Training legt einen besonderen Fokus darauf, die unterschiedlichen Wertvorstellungen der Teilnehmer besser zu verstehen und die Kooperationsbereitschaft und Kommunikation unter einander zu fördern.
„Unsere größte Aufgabe im Job ist es, Vertrauen aufzubauen.“
Robert Eckert, CEO Mattel
Ziele dieses Trainings:
- Die Bedeutung von Vertrauen im Team zu verdeutlichen. Die häufigste Dysfunktion in Teams ist fehlendes Vertrauen unter den Teammitgliedern.
- Klarer einschätzen zu können, welche Einstellungen und Verhaltensweisen Vertrauen stärken und was Vertrauen schädigt
- Vertrauen und Glaubwürdigkeit – Kennenlernen der zentralen Säulen von vertrauensstärkendem Verhalten im eignen Handeln
- Die Teammitglieder erkennen klarer eigene Hürden im Kontakt mit anderen und verstehen persönlich schwierige Wechselwirkungen mit anderen besser
- Entwicklung einer gemeinsamen Team-Identität im Sinne eines: ‚mit einer Stimme nach außen und innen sprechen‘
- Die 10 Vertrauensregeln
Gehen wir gemeinsam die ersten Schritte
Positive Leadership / PERMA Lead®
Aus der Positiven Psychologie entstand ein völlig neuer Ansatz zur Mitarbeiterführung. In der Führungsforschung wurde unter dem Begriff Positive Leadership ein ressourcen- und stärkenorientierter Führungsansatz entwickelt, der darauf abzielt, dass Führungskräfte auf die individuellen Stärken ihrer Mitarbeiter bauen und diese fördern.
„Die Praxis zeigt nämlich, dass Führung allzu oft defizitorientiert ist. Das wird bereits bei den Rückmeldungen deutlich, die Führungskräfte kommunizieren. Feedback ist oft schwächeorientiert und wird überwiegend dann gegeben, wenn etwas nicht passt. … Zusätzlichen Kompetenzen und Begabungen oder dem, was überdurchschnittlich gut gelungen ist, wird wenig Aufmerksamkeit geschenkt. Das führt im ungünstigsten Fall dazu, dass Menschen in einem Unternehmen, sich ihrer Stärken gar nicht bewusst sind.“
So Markus Ebner in seinem Buch ‚Positive Leadership‘
Das bedeutet nicht, dass man Schwächen ignorieren sollte. Konzentriert man sich jedoch nur auf diese, fördert man eine Kultur der Mittelmäßigkeit. Eine Person ohne Talent in einem bestimmten Bereich wird auch im Training nur mittelmäßige Leistungen erbringen können. Konzentriert man sich jedoch auf ihre Begabungen und schafft einen Rahmen, innerhalb dessen sie sich entfalten kann, wird die Person zu außergewöhnlichen Leistungen in der Lage sein.
„Most Americans do not know what their strength are. When you ask them, they look at you at you with a blank stare, or they respond in terms of subject knowledge, which is the wrong answer.” (Peter Drucker)
Stärkenorientierung als Führungskompetenz ist einer der vielversprechendsten Führungsansätze der heutigen Zeit. Die klassischen Führungsansätze sind häufig auf Korrektur und Unterweisung gerichtet. Positive Leadership hingegen setzt auf eine konsequent stärkenorientierte und potenzialschöpfende Grundhaltung.
PERMA-Lead®
Der österreichische Psychologe, Wissenschaftler und Trainer Dr. Markus Ebner hat auf Basis von Martin Seligmans PERMA-Modell ein eigenständiges, empirisch validiertes Führungskonzept entwickelt: Positive Leadership PERMA-Lead® ist ein Führungsansatz, der sich nachweislich positiv auf die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, auf den Unternehmenserfolg und auch auf die Führungskraft selbst auswirkt. Dabei sind fünf konkrete Leadership-Verhaltensanker durch das PERMA-Lead Modell definiert:
Positive Leadership zielt darauf ab, dass die Führungskraft durch ihren Führungsstil aktiv für ein Arbeitsklima sorgt, das die Potenzialentfaltung der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen fördert.
Ähnlich dem Ansatz aus der Positiven Psychologie hebt dieser Führungsstil die individuellen Stärken der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen hervor, anstatt die Defizite, Engpässe und Schwächen in den Vordergrund zu stellen.
Im PERMA-Lead Modell geht es konkret um beobachtbares und objektiv messbares Führungsverhalten, das sich positiv auf das PERMA der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen auswirkt.
Markus Ebner und sein Team hatten bereits zu Beginn der Modellentwicklung das Ziel, ein verhaltensbasiertes Diagnoseinstrument zu entwickeln, das einerseits den testtheoretischen Standards der psychologischen Forschung entspricht, anderseits verständlich in der Praxis angewendet werden kann
Jürgen Krieger ist zertifizierter Berater für Positive Leadership nach PERMA-Lead®
Das Online-Testverfahren bezieht sich auf konkretes Führungsverhalten, das die fünf PERMA-Bereiche der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen stärkt. Es wurden drei Positive Leadership PERMA-Lead Online Testverfahren entwickelt, für die ich die Zertifizierung erlangt habe, um die Testverfahren und die qualifizierten Auswertecoachings durchzuführen.
PERMA-Lead Profiler®
Beim PERMA Lead Profiler erhält die Führungskraft Auswertungen, wie ihre Ausprägungen in den fünf PERMA Lead-Faktoren sind.
Eine Beispielfrage: „Ich gebe meinen Mitarbeitern und Mitarbeiterinen bewusst Aufgaben, die ihren individuellen Stärken entsprechen.“
Die Testung ist einfach durchzuführen und dauert ca. 20 Minuten. Die Ergebnisse liegen sofort vor und in einem Auswertungsgespräch werden aus diesen Ergebnissen konkrete Maßnahmen abgeleitet.
PERMA-Lead 360-Grad Feedback®
Diese Variante ist weit aussagekräftiger, und ist eine erweiterte Variante des Profilers.
Zusätzlich zur Selbsteinschätzung wird das Fremdbild der vorgesetzten Führungskraft auch die Einschätzung der Mitarbeiter, sowie einer weiteren frei wählbaren Gruppe abgefragt.
PERMA-Lead Unternehmensanalyse®
Durch die PERMA-Lead Analysen kann der Ist-Stand der Führungskultur für ein Unternehmen erfasst werden und somit können die Ergebnisse aus dem 360 Grad Feedback für strategische Organisations- und Personalentwicklungen genutzt werden.
Was nützt Positive Leadership im Unternehmen?
Positive Leadership stärkt Führungskräfte, Mitarbeiter und das Unternehmen. Das Führungsverhalten hat messbare positive Auswirkungen auf die gesamte Organisation. Markus Ebner beschreibt die Forschungsergebnisse im Buch ‚Arbeit besser machen‘ im Interview mit Nico Rose.
Die Forschung zeigt:
- dass Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sich in einer Positive Leadership Kultur unterstützend und flexibel verhalten und während organisationaler Veränderungen sich besser anpassen
- dass Positive Leadership im Zusammenhang mit einer höheren Leistungsbereitschaft, Zufriedenheit und Bindung an das Unternehmen steht
- dass eine hohe Ausprägung der PERMA-Faktoren mit einer signifikant höheren positiven emotionalen Grundstimmung bei den Menschen einhergeht
- dass sich diese positiven Emotionen vor allem darauf auswirken, wohin jemand die Aufmerksamkeit ausrichtet: Eine Person, die von einem/r Positive Leader/in geführt wird, richtet ihre Aufmerksamkeit gezielt auf Stärken, Möglichkeiten und Lösungen, die dazu beitragen, Aufgaben erfolgreich zu meistern
- dass Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, deren Führungskraft PERMA – förderliches Führungsverhalten lebt, weniger Stress am Arbeitsplatz erleben – insbesondere das Sorgen für positive Emotionen zeigt hier den größten Effekt gegen Stress
- noch stärker ist der Einfluss der Führungskraft auf die Burn-out Gefährdung im Team: „Mitarbeiter mit einem ‚Positive Leader‘ haben eine um mehr als die Hälfte reduzierte Burn-out Gefährdung als jene mit einer weniger positiven Führungskraft“ (Markus Ebner)
- dass Menschen, die nach der PERMA-Logik geführt werden, signifikant mehr Freude an der Arbeit haben, weniger misstrauisch sind, eine erhöhte Frustrationstoleranz haben, messbar gesünder sind und auch nach der Arbeit besser entspannen und abschalten können
Meine Empfehlung für Sie
Meine Empfehlung für Sie: „Dr. Markus Ebner beantwortet im Experten-Talk die Fragen: Was ist Positive Leadership und was sind die entscheidenden Faktoren für eine erfolgreiche, gute Führung und wie können diese gemessen werden?
Mehr interessante Videos und Tipps finden Sie in meiner Rubrik Inspirationen!
Gehen wir gemeinsam die ersten Schritte
Consulting
Unternehmensführung
im Wandel
Change-Management ›
KRIEGER Consulting
Unternehmensführung im Wandel
In vielen Unternehmen stehen die Themen Führung und Veränderungsmanagement ganz oben auf der Tagesordnung. Es herrscht großer Veränderungsdruck.
Dieser Veränderungsprozess beschleunigt nicht nur technische Produktionsprozesse, wir erleben einen Informations-Overkill auf unterschiedlichen Kanälen und die Vernetzung von Mensch und Maschine/Computer schreitet unaufhaltsam voran. Dieser Wandel hat starken Einfluss auf die Organisationsformen der Unternehmen.
Wenn Unternehmen vor Veränderung stehen, müssen ‚alte Zöpfe‘ abgeschnitten und neue Verhaltensroutinen entwickelt werden. So schreibt Martin Permantier in seinem Buch ‚Haltung entscheidet‘:
„Wollen wir Führung und Unternehmenskultur zukunftsfähig gestalten, ist unsere Haltung entscheidend. … Die alten Denkmuster greifen nicht mehr und es besteht Unsicherheit über die Richtung, in die wir uns entwickeln könnten. Für neue Lösungen braucht es neue Denkweisen. Der mögliche gesellschaftliche Wandel beginnt mit einer neuen inneren Haltung.“
Vielen Menschen fällt es jedoch schwer, gewohnte Denk- und Verhaltensweisen aufzugeben, weil die ‚alten Zöpfe‘ ihnen auch Sicherheit vermitteln.
„Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind“
Albert Einstein
Was kann ich als Consultant für Sie tun?
Aufgrund meiner langjährigen Erfahrung als Unternehmer und als Manager eines Buy outs, weiß ich, was Veränderungen im Wege stehen kann. Gern unterstütze ich Sie dabei, eine Führungskultur zu entwickeln, die auf Ihrer Vision, Ihren Zielen und einer passenden Unternehmensstruktur aufbaut.
Gern würde ich Ihnen am ‚Pyramidenbeispiel‘ mein Vorgehen erläutern.
Diese Vorgehensweise orientiert sich an den Erfolgsfaktoren Ihres Unternehmens und wo Sie in Zukunft mit Ihrem Unternehmen stehen möchten. Dafür ist es notwendig, die Ausgangssituation, den Ausgangspunkt zu klären und genau zu beschreiben.
„Willst Du den Geschmack einer Birne kennenlernen, musst Du sie verändern, das heißt sie in Deinem Mund zerkauen.“
Mao Tse-Tung
Wir betrachten den Zustand der Organisation, die Strategie, die Struktur, die Kultur und welche Notwendigkeiten und Abhängigkeiten sich daraus ergeben:
Anbei eine kleine Auswahl an Fragen, die ich mit Ihnen im Vorfeld erörtern möchte:
- Wie ist die Realität/die Ausgangssituation? Wo steht das Unternehmen?
- Warum die Veränderung (Purpose & Zweck)
- Was ist Ihre Mission/Vision, Wo möchten Sie in ‚n‘ Jahren stehen?
- Welche (strategischen) Ziele haben Sie mit Ihrem Unternehmen?
- Wie sieht die optimale Organisationsstruktur aus?
- Wie ist der Führungsraum definiert: Rollen, Verantwortungen und Erwartungshaltungen der Führungspersonen?
- Wie ist die Kultur im Unternehmen?
- Wie wird kommuniziert?
- Wie verhalten sich die Mitarbeiter?
- Wie wird zusammengearbeitet, wie gehen die Mitarbeiter mit Konflikten um?
- Wie werden Entscheidungen getroffen, usw
Lassen Sie uns gemeinsam den Zustand Ihres Unternehmens und Ihrer Mitarbeiter diagnostizieren und besprechen, wo Ihr Unternehmen in Zukunft stehen möchte. Ich berate Sie gern, welche Schritte zur Weiterentwicklung Sie gehen können, ich entwickle und konzipiere zugeschnittene Maßnahmen. Meine Arbeit ist umfassend und zielt auf nachhaltige Wirkung. Um das zu erreichen, arbeite ich mit Partnern zusammen, die Wert auf nachhaltige, qualitätsvolle Lösungen legen. Kontaktieren Sie mich.
Gehen wir gemeinsam die ersten Schritte
Erfahrungen
„Ich möchte gemeinsam mit Ihnen ein Suchender sein und darüber nachdenken, wie Sie selbstbewusst – inspiriert Entscheidungen treffen und wie Sie pro-aktiv handeln, um Ihr Leben zu gestalten.“
„Ich möchte gemeinsam mit Ihnen ein Suchender sein und darüber nachdenken, wie Sie selbstbewusst – inspiriert Entscheidungen treffen und wie Sie pro-aktiv handeln, um Ihr Leben zu gestalten.“
Respektvoll
Auf Augenhöhe
mit Wertschätzung
Erfahrungen
Lebenserfahrungen ›
Führungserfahrungen ›
Qualifikationen/ Zertifizierungen ›
Persönlich ›
Soziales Engagement ›
JÜRGEN KRIEGER Lebenserfahrung
Geboren im Hohen Norden, groß geworden in einem Arzthaushalt, war mein Weg vorgezeichnet: Ich wollte Medizin studieren. Allerdings wurde ich durch den hohen Numerus clausus gezwungen, nach einer Alternative zu suchen.
Ich entschied mich 1976 für einen Umzug nach München, um ein Lehramtsstudium mit der Fächerkombination Sport und Deutsch für das Gymnasium in der Olympiastadt von 1972 mit hervorragenden Sportstätten zu beginnen.
Für München sprach außerdem, dass es zu der Zeit in der Stadt 2 hochklassige Mannschaften im Hallenhandball gab.
Der Handball hat mich seit meiner frühesten Kindheit begleitet und während der Studienzeit bekam ich die Möglichkeit, beim MTSV Schwabing zu spielen und mit der Mannschaft in die Bundesliga aufzusteigen. Das Team, der Teamgedanke wurde mir früh ‚eingeimpft‘, Siege, aber auch Niederlagen im Team zu bestehen, hat mich gelehrt, dass es absolut notwendig ist, ein Ziel zu haben, und dass es am schönsten ist, dieses in einer Gemeinschaft zu erreichen. Der Bundesliga Aufstieg war so ein ‚Hochgefühl‘.
Eine schwere Handverletzung bedeutete das Ende meiner Karriere, und es ist mir sehr hartgefallen, den aktiven, professionellen Sport zu verlassen. Ich habe noch einige Jahre als Trainer gearbeitet, habe mich aber dann nach meinem 1. Staatsexamen voll auf den Lehrerberuf fokussiert.
Während der Zeit als Lehrer war ich an 3 verschiedenen Gymnasien in Bayern tätig, in Ingolstadt, Freising und Landshut. Die Arbeit als Lehrer hat mich begeistert, ich habe erkannt, wie wichtig es ist, junge Menschen mit Zielen und Aufgaben zu betreuen und deren Entwicklung zu begleiten, ihre Stärken zu stärken – aber auch, in Fehlern, die Stärken zu erkennen.
Leider gab es zu meiner Zeit in Bayern mit der Fächerkombination keine Planstellen, und ich habe mich von einem Jahresvertrag zum anderen gehangelt. Das ging 3 Jahre so, bis zur Geburt unserer ersten Tochter. Es wurde mir klar, dass mein „Lehrer-Tingeln“ durch Bayern ein Ende haben musste, denn eine feste Planstelle war nicht in Sicht. Ich entschied mich spontan für einen neuen Weg und habe bei einer großen Münchner Buchhandlung als Buchhändler angeheuert.
Das war Mitte der 1980er Jahre, EDV, IT und Digitalisierung steckten noch in den Kinderschuhen. Ich entschied mich, dieser neuen Welt zu begegnen und absolvierte eine EDV Wirtschaftsassistenz Ausbildung. An diese Jahresausbildung war ein dreimonatiges Praktikum gekoppelt, das ich im Carl Hanser Verlag absolvierte mit der Chance, eine Marketing- und Vertiebsausbildung dranzuhängen.
Nach 3 Jahren im Carl Hanser Verlag und der Geburt unserer zweiten Tochter suchte ich nach Veränderung, es zog mich als Vertriebsleiter zum BLV Verlag. In dieser Zeit hatte ich die Möglichkeit, mit meinem Team eine Bio-Garten Zeitschrift von Null auf eine Auflage von über 100 Tausend verkauften Exemplaren pro Monat zu bringen. Auch wieder ein tolles Teamerlebnis!
Haufe TaschenGuides
Meine ersten Führungserfahrungen konnte ich in der Haufe Verlagsgruppe deutlich ausbauen, als Verlagsleiter war ich für den Münchner Haufe-Standort verantwortlich. Während dieser Zeit habe ich gelernt, virtuelle Teams über verschiedene Standorte zu führen. Damals habe ich erkannt, dass Führung ohne Weisungsbefugnis, die ‚echte‘ Königsdisziplin der Führung ist. Vertrauen, Verlässlichkeit, im Dialogsein, sich auszutauschen, zuhören zu können, sind die echten Kompetenzen dieses Führungsstils und diese haben mich sehr geprägt.
Ein Highlight aus dieser Zeit, war die Entwicklung der ‚Haufe TaschenGuides‘. Kompaktes Wissen für Beruf und Weiterbildung. Zusammen mit dem Programmteam haben wir mit 6 Titeln, diese Reihe ins Leben gerufen, heute ist es die auflagenstärkste und erfolgreichste Wirtschaftssachbuchreihe in Deutschland.
Im Prestel Verlag habe ich als Verlagsleiter verantwortlich für die Verlagsstandorte New York und London internationale Erfahrungen im Kunst & Architektur Management machen dürfen. Während meiner Zeit habe ich die zunächst auf den Vertrieb ausgerichteten Standorte New York und London zu vollständigen Verlagseinheiten ausgebaut, die in ihren Märkten Akquise, Herstellung und Vertrieb selbstständig ‚gelebt‘ haben. Die Erfahrungen der unterschiedlichen Kulturen und die Zusammenarbeit mit den großen Museen, KünstlerInnen und ArchitektInnen der nationalen und internationalen Kunst- und Architekturszene haben mir neue Fenster geöffnet.
Als Geschäftsführer des Verlages habe ich die Chance bekommen, einen Buy-Out zu managen. Zusammen mit 2 Partner wurde ich Eigentümer des Prestel Verlages.
Ich hatte geglaubt, im Zenit meiner Karriere angekommen zu sein: den tollsten, national und international agierenden Verlag als Eigentümer zu besitzen.
Dann der tiefe Fall: Nach 2 Jahren mussten wir den Verlag verkaufen, ich war am Tiefpunkt meiner Laufbahn angekommen, wusste nicht weiter! Hatte das Gefühl, gescheitert zu sein.
Zwei lange Wanderungen in Portugal/Spanien und in Norwegen auf dem Olavsweg haben in mir einen Wandel ausgelöst. Das Büchermachen hat mich begeistert, allerdings noch mehr begeistert mich das Arbeiten mit den Menschen. Auf diesen Wanderungen wurden mir meine Wurzeln bewusst: ‚back to the roots‘ zum Lehren.
Eine Ausbildung zum Business Trainer und vor allem die Ausbildung zum Coach: ‚Psychologie der Veränderung‘ haben mein Leben, meine Einstellung zum Leben komplett verändert. Ich habe daraufhin die Jürgen Krieger GmbH gegründet, um selbstständig als Business Trainer und Coach arbeiten zu können.
Ziel meiner Arbeit als Trainer und Coach ist es, meine Führungs- und Lebenserfahrungen weiterzugeben. Menschen Impulse zu geben, dass sie das Gleichgewicht in sich selbst, im Beruf und in der gesamten Lebensführung finden.
Zu lernen, sich bewusst wahrzunehmen, sich regulieren zu können und damit sich selbst führen zu können, sind die wesentliche Komponenten in meinen Trainings und Coachings. Selbstbewusst entscheiden und handeln zu können, sind der Schlüssel zu jeder Persönlichkeitsentwicklung. Die Haltung entscheidet, denn unsere innere Einstellung prägt unser Verhalten.
Dafür ist es wichtig, sich selbst mit Achtsamkeit und Wertschätzung zu begegnen. Nur, wer eine gute Beziehung zu sich selbst pflegt, kann starke Beziehungen zu anderen aufbauen. Die Basis für ein gelingendes Miteinander ist die bewusste Selbstführung.
Mir geht es in meinen Trainings darum, Erfahrungen weiterzugeben, die unter dem Leitgedanken „von Führungskräften für Führungskräfte“ stehen, um Personen unabhängig zu machen, ihnen Raum zu geben, selbstbewusst, inspiriert entscheiden und somit wirksam sein zu können.
Gehen wir gemeinsam die ersten Schritte
KRIEGER Führungserfahrungen
Jürgen Krieger GmbH
- 2012 Gründung der Firma KRIEGER Coaching und Training
- 2011 Verlagsconsulting ‚Art Identity‘
Prestel Verlag
Nach Übernahme durch Random House
- Verantwortlich für die Standorte New York und London
- Programm- und Personalverantwortung International
- Stärken des internationalen Profils
- Verantwortlich für den weltweiten Vertrieb
- Coaching und Training von Führungskräften (international)
- Unternehmenskauf (Buy-out) von der FAZ mit zwei weiteren Partnern
- Steuerung des Change-Prozesses hin zu einer neuen Unternehmenskultur
- Gesamtverantwortung für Programm, Marketing und Vertrieb
- Entwicklung und Strategie des Verlages
- Neuausrichtung der Standorte New York und London
- Training des nat. und internationalen Führungspersonals
- Personal – und Organisationsentwicklung
- Ernennung zum GF – der Verlag gehört 100% zur Buchverlagsgruppe der FAZ
- Verantwortlich für Programm, Herstellung, Marketing und Vertrieb
- Entwicklung und Strategie des Verlages
- Zusammenarbeit mit dem Aufsichtsrat der FAZ
- Coaching von Führungskräften und Training von Führungspersonal
- Personal- und Organisationsentwicklung
- Entwicklung zu einer selbstorganisierenden Unternehmenskultur
- Verantwortlich für Marketing und nationalen und internationalen Vertrieb
- Personalentwicklung und Training von Führungskräften
- Organisationsentwicklung
Haufe Verlagsgruppe
WRS Verlag für Wirtschaft – Recht – Steuern
- Verantwortlich für Programm, Herstellung, Marketing und Vertrieb der Bücher, Software und Lose-Blatt Werke
- Personalverantwortung für die Abteilungen
- Aufbau des Vertriebes und Betreuung von Großkunden (Datenbank) – Steuerberater – Anwälte – Großfirmen
- Aufbau und Leitung des neu installierten Key-Account Außendienstes für die gesamte Verlagsgruppe
BLV Verlag
- Verantwortlich für Zeitschriften und Special Interest Magazine
- Aufbau einer BLV-Kundendatenbank
- Führung Vertrieb-Außendienstes für alle Zeitschriften
- Betreuung der Messen
Carl Hanser Verlag
- Ausbildung zum Marketing-Assistenten
- Betreuung der Messen
Hugendubel
Gymnasial Lehrer
- Hans Leinberger Gymnasium, Landshut
- Hofmiller Gymnasium, Freising
- Apian Gymnasium, Ingolstadt
Gehen wir gemeinsam die ersten Schritte
Meine Qualifikationen / Zertifizierungen
Studium/Staatsexamen
Studium und Staatsexamen für das Lehramt an Gymnasien an der LMU und TU München – Fächerkombination: Deutsch und Sport
Business Trainer und Change Manager (IHK zertifiziert)
Ausbildung zum Business Trainer und Change Manager (IHK zertifiziert–125 Stunden inkl. Supervision), SIM Management Training, Hanau
Coach für Persönlichkeitsentwicklung
(Zertifizierung DBVC anerkannt)
Ausbildung zum zertifizierten Coach für Persönlichkeits-Entwicklung bei DTP, Dietz Training & Partner, Psychologie der Veränderung – emotional intelligent coachen – Weiterbildung anerkannt vom DBVC (192 Stunden inkl. Supervision und regelmäßigen Aufbaumodulen)
Zertifizierung in Positive Leadership PERMA-Lead®
Professionelle, onlinebasierte Instrumente, die darauf abzielen, dass die Führungskraft aktiv für ein Arbeitsklima sorgt, das die Potenzialentfaltung der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen fördert
EUPPA-Zertifizierung: Verwender der Positiven Psychologie
Die Zertifizierung berechtigt zum Anwenden der Positiven Psychologie im privaten und professionellen Bereich. (148 Stunden, inkl. Supervision)
Dynamiken und emotionale Reaktionen in Gruppen
Weiterbildung/Aufbaumodul, DTP, mit Inge & Thomas Dietz und Halko Weiss
Systemische Therapie der inneren Familie
Integrative systemische Therapie mit der inneren Familie Ausbildung: Das Modell der Persönlichkeitsteile nach Richard Schwartz am IIFS Institut, München (125 Stunden, inkl. Supervision)
HAKOMI-Therapie Processing Workshop
Weiterbildung am HAKOMI Institut of Europe mit Halko Weiss, München
Transformatorisches Arbeiten im Coaching
Weiterbildung/Aufbaumodul, DTP, mit Inge & Thomas Dietz und Halko Weiss
Zertifizierung in XLNC Leadership Diagnostics
Professionelle, onlinebasierte Instrumente zur Entwicklung hoch-effektiver Führung und Unterstützung nachhaltiger Kulturentwicklungsprozesse
Erfahrungsorientiertes Vorgehen im virtuellen Coaching
Weiterbildung/Aufbaumodul, DTP mit Inge und Thomas Dietz
Positive Psychologie
Ausbildung Positive Psychologie
EUPPA Zertifizierung: Basis Trainer of Positive Psychology
Gehen wir gemeinsam die ersten Schritte
JÜRGEN KRIEGER Persönlich
- Geboren: 30. April 1955 in Nordfriesland, Schleswig-Holstein
- Verheiratet seit 1985 mit Sabine Krieger
- 2 Töchter, Lena (*1986) und Inga (*1988)
Ich verbringe gern viel Zeit mit meiner Familie und Freunden, so ist für mich das „gemeinsam am Küchentisch sitzen“ immer wieder ein schöner, besonderer Moment. Zeit im Miteinander, sich auszutauschen, sich mitzuteilen, zuzuhören, sind für mich etwas ganz besonderes Wertvolles.
Der Sport und vor allem der Handball haben mich seit meiner frühesten Kindheit geprägt. Bewegung ist etwas, was zu meinem Leben gehört. So ist für mich das Wandern in der Natur ein perfekter Ausgleich zu der immer stärker werdenden Komplexität in unserer Gesellschaft und unserem Alltag.
Das Gehen (Schritt für Schritt) in der Verbindung mit der Natur (Sehen, Riechen, Hören und Fühlen) gibt mir Kraft und Energie und führt mich immer wieder auf mich zurück. Neben vielen Tagestouren in den Alpen sind es vor allem die Fernwanderungen in Norwegen, Spanien, Portugal und Frankreich, die mich immer wieder zu mir führen und mir innere Kraft geben.
Kontakt
Jürgen Krieger GmbH
Zieblandstr. 28
80798 München
Mobil: +49 171 / 485 1978
Mail: coaching@juergenkrieger.de
Gehen wir gemeinsam die ersten Schritte
JÜRGEN KRIEGER Soziales Engagement
chaYra - charity projects with impact
chaYra unterstützt Projekte in Vietnam und Kambodscha. In dieser Zeit konnten Kindergärten und Schulen gebaut, Waisenhäuser und ein Straßenkinderprojekt unterstützt, Schulausbildungen finanziert und Programme für die Ärmsten und für Kinder mit Behinderungen gefördert werden.
Weitere Informationen finden Sie unter:
Bilimon - Skills for life in Africa
‚Bilimon‘ stammt aus der Bassar Sprache im Norden Togos und bedeutet:
‚Gemeinsam geht es uns besser‘
Im Dezember 2019 haben meine Frau und ich die Hilfsorganisation für Afrika, Togo ins Leben gerufen. Bilimon unterstützt und fördert die Bildung und Entwicklung Jugendlicher und junger Erwachsener in Togo, Afrika. Das Bildungsprogramm bietet vor allem Zukunftsperspektiven für Jugendliche.
Bilimon veranstaltet jährlich die internationale Jugendbegegnung BINUS in Togo, sie fördert den Austausch deutscher und togoischer Studenten.
Weitere Informationen finden Sie unter:
bilimonacademie.org
Sie haben Fragen dazu?
Referenzen
Die Auswahl zeigt eine Reihe von Unternehmen, mit denen ich sowohl Leadership-Trainings als auch Coachings durchgeführt habe.
Partner
Ein starkes Team! Mit folgenden Unternehmen, Akademien und Persönlichkeiten arbeite ich langjährig erfolgreich zusammen, dabei bringt jeder Partner seine eigene spezifische Kompetenz und seine Erfahrungen in die gemeinsamen Projekte ein.
Inspirationen
‹ Viel Freude beim Entdecken meiner Empfehlungen!
KRIEGER Inspirationen
Hier finden Sie meine Tipps und Empfehlungen zu interessanten Büchern, Videos und Talks, mit denen ich Menschen in Unternehmen inspirieren und unterstützen möchte. Viel Freude beim Entdecken.
Persönlichkeitsentwicklung - Bücher
"Die Gaben der Unvollkommenheit"
von Brené Brown.
Ein Schlüsselbuch: B. Brown‘s 10 Wegweiser sind Geschenke, lebensnah und gut umsetzbar.
Mut, Mitgefühl, Verbundenheit die Werte für ein gelungenes Leben.
"Disrupt Yourself"
von Christop Keese.
Das Buch von C.Keese öffnet die Augen und macht Lust, sich selbst zum Abenteurer/ Erneuerer werden zu lassen und sich in der digitalen Welt neu zu erfinden.
"Die Macht der guten Gefühle"
von Barbare L. Fredrickson. Positive Psychologie vom Feinsten. Ein spannendes Buch mit vielen brauchbaren Übungen. Es macht große Freude, die Macht der guten Gefühle kennenzulernen und anzuwenden!
"Der 4 Säulen Plan"
von Dr.Rangan Chatterjee.
Entspannung, Ernährung, Bewegung und Schlaf auf diesen 4 Säulen ruht unsere Gesundheit und an diesen vier Schrauben können wir drehen. R. Chatterjee zeigt, wie es geht.
"Radikal Menschlich"
von Ilja Grezeskowitz.
Der persönliche Umgang mit Veränderung ist die Schlüsselkompetenz der Zukunft. Das Buch zeigt, wie wichtig Klarheit im Leben ist. Ein wirklich inspirierendes Buch mit vielen konkreten Umsetzungstools.
"Encourage. Mut zur Veränderung"
von Gracia Thum.
Ein absolut lesenswertes Buch über MUT und wie Sie mutiges Handeln im Alltag erlernen können. Wagen Sie die Reise mit Gracia in das ‚emotionale Neuland‘. Eine Entdeckungsreise in 10 Schritten.
Persönlichkeitsentwicklung - Videos und Talks
"Die Macht der Verletzlichkeit"...
Verletzlichkeit ist keine Schwäche, sondern ein Zeichen von Stärke, Mut, Courage und ermöglicht erst Kreativität, Innovation und Wandel. Ein TED Talk von Brené Brown, den Sie sich nicht entgehen lassen sollten. Prädikat wertvoll, auch ihr Buch zum Thema, absolut lesenswert.
"Peaceful Warrior"...
Verfilmung des Bestsellers ‚Der Pfad des friedvollen Kriegers‘ mit Nick Nolte als Sokrates Die Geschichte eines jungen Mannes, der in seinem schwächsten Moment zu seiner wahren Größe findet. Erleben Sie die Kraft des friedvollen Kriegers (Den Film findet Ihr auch auf YouTube).
"Building your inner coach"...
Toller Talk. Ein sehr motivierendes Video. Unser ‚inner Coach‘ hat, wenn er richtig trainiert ist, die Kraft unser Leben zu verändern. Täglich nach innen zu gehen und sich selbst zu analysieren: Was lief gut? Und was kann ich verbessern? „Focus on the process!“
"The good life"...
Großartiger Ted Talk! Was ist der beste Indikator für ein zufriedenstellendes und glückliches Leben? Robert Waldinger beantwortet diese Fragen mit Lehren aus einer 75-jährigen Harvard-Studie über das Erwachsenenleben, die Ende der 1930er Jahre begann und bis heute andauert. Viel Freude beim Anschauen.
Leadership - Bücher
"Das Geheimnis der All Blacks"
von James Kerr.
Ein grandioses Buch über Leadership, Motivation, Demut und Bescheidenheit.
Es ist wirklich ein Muss für alle Führungskräfte.
Bitte unbedingt lesen. Ihr werdet das Buch bis zum Ende nicht mehr aus der Hand legen.
Meisterhaft!
"New Work needs Inner Work"
von Breidenbach / Rollow.
Absolut empfehlenswert.
Schritt für Schritt beschreiben die Autoren, wie man Selbstorganisation im Unternehmen einführen kann. Ein Buch voller praktischer Tools.
"Frag immer erst: Warum"
von Simon Sinek.
Vertiefende Lektüre zum TED Talk ‚The golden Circle‘. Inspirierend und gut geschrieben.
Sinek zeigt anhand berühmter Beispiele, warum diese Firmen erfolgreich geworden sind.
“Start with Why!“
"Führen mit Hirn"
Sebastian Purps-Pardigol.
Hirnforschung trifft auf das Praxis-Know-how aus mehr als 150 Interviews. Der Schlüssel zum Erfolg liegt in den Köpfen der Mitarbeiter. Für mich eines der besten Bücher zum Thema ‚Führung‘ in den letzten Jahren.
"Agil und erfolgreich führen"
von Greßer / Freisler.
Viele Anregungen, Tipps, Transferfragen und Reflexionshilfen plus einer Vielzahl an Tools zum Thema Leadership. Ein weiteres Plus: Arbeitshilfen, Checklisten, Handouts stehen online kostenlos zur Verfügung.
"Positive Leadership"
von Dr. Markus Ebner.
Ein „must-have“ Buch.
Der Ansatz von Positve Leadership mit PERMA-Lead wird verständlich vermittelt, und ich habe beim Lesen viele praktische Ideen für den Führungsalltag bekommen. Gehört zu meinen Top Führungsbüchern. Sehr zu empfehlen.
Leadership - Videos und Talks
"Rede an der Stanford University, 2015"...
Stay hungy – stay foolish! Am 12. Juni 2005 hielt der Apple Gründer Steve Jobs diese eindrucksvolle, sehr berührende Rede vor Absolventen der Stanford University. Nie gab Jobs einen tieferen und persönlicheren Eindruck in sein Denken und seinen Antrieb. „Tiefe Menschlichkeit!“
"Der Upstalsboom Weg"...
Ein Filmtrailer zum Kulturwandel in unserer Arbeitswelt.
“Menschen führen ist eine Dienstleistung!“
Ein beeindruckender Film über den Kultur-Wandel der Hotelkette Upstalsboom. Bodo Janssen sagt: „Wertschöpfung durch Wertschätzung funktioniert“ – Der Film zeigt wie Potenzialentfaltung am Arbeitsplatz gelingen kann.
"Wie große Führungspersönlichkeiten zum Handeln inspirieren"...
Simon Sinelk inspiriert mit seinen TED Beiträgen immer wieder. Mit dem ‚golden Circle‘ setzt er eine starke Botschaft. Stelle immer zu erst die Sinnfrage. ‚People don‘t buy what you do, they buy why you do it.‘
"Why leaders eat last"...
Toller talk! 45 Minuten, die sich absolut lohnen: "Leadership is not a rank. Leadership is not a position. Leadership is a decision. Leadership is a choice. It has nothing to do with your position in the organization. If you decide to look after the person to the left of you and to look after the person to the right of you, you have become a leader."
Consulting - Bücher
"Reinventing Organizations visuell"
von Frederic Laloux.
Eine stimulierender und inspirierender Leitfaden für sinnstiftende Formen der Zusammenarbeit. Das Buch gibt einen guten Einblick in das Thema TEAL.
Sehr empfehlenswert.
"Haltung entscheidet"
von Martin Permantier.
Das Buch erschließt wesentliche Zusammenhänge zwischen Persönlichkeits- Team- und Organisationsentwicklung in der digitalen Transformation. Für mich DIE Entdeckung zum Thema ‚Zukunft von Führung‘ - mit vielen Aha-Erlebnissen. Ein wunderbar gestaltetes Buch.
"Resilienz in der Unternehmensführung"
Sehr, sehr empfehlenswert. Zentrale Botschaft des Buches ist, dass die Fähigkeit, sich selbst zu führen, eine wesentliche Voraussetzung dafür ist, um andere effektiv führen zu können.
Gehen wir gemeinsam die ersten Schritte
Dialog
